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容量
  • 451ml~550ml
數量(箱)
  • 非箱出
甜度
  • 低糖
包裝
  • 寶特瓶
數量
  • 4入
茶類
  • 青草/降火茶
產地
  • 國產
認證
  • 無








 



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對沒效率超不耐煩?他找到解方 價值1156億元
一個偉大構想可以值多少錢?以叫車軟體優步(Uber)創辦人坎普(Garrett Camp)的例子而言是37億美元(約台幣1156億元),這是他的持股於該公司上市前夕的價值搶先看。和其他矽谷成功案例一樣,優步創造的財富集中在少數員工和投資人手裡。但現年40歲的坎普並非個別股東裡的最大贏家,根據彭博資訊,優步另一共同創辦人、前執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)現在身家超過60億美元。不過,坎普相較下投入最少、賺最多。. } }); } 坎普2005年就開始思考優步的營運雛型,並為其設計應用程式(app)。共乘叫車並非坎普最先提出的創意,當時已有Taxi Magic和Cabulous兩個app,但不好用,坎普說他招車從未成功。由於白天已經在一家叫做StumpleUpon的網站工作,坎普只能利用餘暇繼續完善優步的構想,並為其設計app。2008年,他製作PowerPoint簡介將優步推銷給投資人,今日的許多特色已然出線:一鍵叫車、利用GPS自動派車、等待接送只要5分鐘。坎普說:「我的目標是創辦一家沒有我也能活得好的公司。如果公司要仰賴一個人才經營得下去,他一家會拖累公司。」但優步後來卻高度仰賴坎普稍晚遇到的商業夥伴卡拉尼克。這人有野心、有狼性,能將願景化做打破成規的動力,但後來卻發生許多法律和道德失誤,導致優步聲勢下墜,他也被趕下台。大家都覺得坎普是個創意工廠,超級不喜歡正面衝突,這一點和卡拉尼克截然不同。董事會討論關鍵議題時,坎普經常不見人影,甚至在決定卡拉尼克去留時,他出國旅遊沒出席。部分過去在優步工作的同事說,坎普最嚴重的錯誤是允許卡拉尼克大權在握、完全不受節制。坎普的心思一直放在日常生活裡沒效率的地方,他會想盡辦法用科技解決問題,過去十年努力開發過的app包括:預訂私人飛機機位以避開機場安檢;聘用私人採購助理;能與好友一起計畫度假的旅遊指南;以及免受政府管轄的數位貨幣。如果坎普的想像力有不足之處,那就是太低估優步的潛力。優步如今在全球63個國家創造年營收110億美元,高峰期時有逾4000萬用戶。坎普說,打算將大部分財富投資在他最愛做的事情上:續辦新創公司。叫車軟體優步2019年5月10日在紐約證交所掛牌上市,身價暴漲的共同創辦人坎普(中右)與執行長柯霍斯洛夏西(中左)自拍留念。美聯社 分享 facebook


 駁與唐鳳沒談成 姚文智:有觀念合作


【台灣醒報記者楊蕓台北報導】為搶攻網民選票,民進黨台北市長參選人姚文智27日親自拜會行政院政務委員唐鳳,吸取執行「開放政府」的成功經驗。會中,姚文智向唐鳳說「希望未來在台北市長選舉有更多交流切磋」,但唐鳳僅微笑回答「謝謝」,被解讀兩人合作破局,對此,姚文智會後受訪時反駁說,唐鳳也有提出市府對開放政府平台的建議,「觀念合作不需透過具體的幹部一職。」

為爭取年輕人支持,姚文智積極布局網路世界,日前傳出打算找有新科技和數位專長的行政院政務委員唐鳳擔任競選幹部。姚文智27日親自前往空總社會創新實驗中心,向唐鳳請益開放政府的經驗,會談前,唐鳳先帶著姚文智參觀園區,接著兩人進到會議室中訪談,全程也在臉書同步直播。

姚文智在會中表示,唐鳳長期協助政府在網路上的政策和回應,盼能在市長選舉期間有更多交流和切磋,此番話被解讀有意請唐鳳擔任競選幹部,但唐鳳僅簡單回應說「謝謝」,沒有正面回答;媒體會後追問是否兩人合作破局?姚文智直言「大家想太多」,並表示,剛剛唐鳳也提出市府對開放發展平台的方向,這就是很大的協助。

「這次會談觸動我很多創新想法,像是在網路時代如何透過開放資訊和參與,讓民主更升級。」姚文智提到,過去的民主只強調投票,但之後的政府運作卻不見得公開,人民的意見也不會被反映出來,他希望未來政府提出政策,人民也能給予建議、實質參與,迎向新民主時代。他還說,台北市雖然有i-Voting,但做得還不夠,認為唐鳳架構的中央政府開放平台,各部會共同協作,參與度也比較高。

針對唐鳳會中提及,開放政府的重點之一就是要對網友的留言即時澄清,媒體追問「最近有沒有留言是需要澄清的?」姚文智則苦笑說,最近提了很多政策都被曲解,像是日前酸市長柯文哲連滷肉飯都吃不起「太假」遭網民批評及青年租屋券政策等,選舉期間難免會有人刻意誤導,這是要克服的,都希望未來能夠更明確讓大家了解。








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